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            煤業集團宏圣公司“抓大控小”節支降耗

            2021-10-15 來源: 晉能控股集團網站
              煤業集團宏圣公司堅持開源節流、深挖內潛,掀起節支創效“大浪潮”。
              點滴入手挖內潛
              “別扔掉,這個螺絲拿回去放到咱們的百寶箱里,說不定啥時候用的上。”“這個消防桶刷刷漆還能用。”宏圣房建事業部在工程建設中時時留意,精打細算,能修舊利廢的東西絕不扔掉,能優化設計的地方絕不放過。
              在該公司承建的北區棚戶區改造工程項目、香檳城項目等基地,各個項目部都緊抓降本增效這條主線,以建設節約型項目部為目標,嚴抓成本控制,從嚴從細編制施工預算,按量提供材料計劃,建立材料使用臺賬,減少材料使用上的浪費;嚴把進場材料質量,不合格產品不允許進場,以批量采購的方式降低原材料進場價格;工地上將施工剩余的鋼筋頭、模板、小型器具等廢舊材料、設備等及時收集歸類,統一調回項目部再加工、再利用;對損壞的電器設備等進行重組整合,購買部分零件進行修復,使其在保障安全的前提下做到物盡其用,材盡其能。
              該公司在工程造價、工程投資的控制上,合理布局,統籌規劃,在實用性、經濟性和功能性上下功夫,努力降低工程造價。對永久性工程和重要工程在保證安全和實用的前提下盡量從簡,節約投資;在生活營地的規劃上,把空地變成了自己農田,實用、省錢。“這一塊地空著也是空著,我們就把這塊廢地變成了農田,每天下午下班半小時時間組織員工澆水翻土,別看這小小菜地,給我們食堂開銷省了一大筆呢。”北區棚戶區改造工程項目部書記姜衛紅說道。
              技術升級提效益
              根據晉城市生態管理局相關文件要求,電鍍行業三年一次進行依法依規節能、減少排污、清潔、工藝、設備等改造,宏圣科威二分公司進行了第四輪清潔生產審核,截至目前,已全部審核完畢。
              第四輪清潔生產審核經過篩選和可行性研究分析,共產生12個清潔生產方案,其中10個無/低費方案,2個中高費方案。所有方案全部實施后,預計每年將直接或間接創造經濟效益共20.93萬元。此次清潔生產審核工作的范圍包括二分公司冷鍍鋅絲車間、拔絲車間、供電系統、給排水系統、配套環保設施及運行達標狀況?! ?
              科威公司通過開展此項工作,進一步完善了清潔生產管理制度和辦法,持續開展清潔生產,“節能減排”不僅帶來了客觀的經濟效益,而且起到了保護環境,建設和諧生態的作用。下階段,該公司將持續進行清潔生產,健全企業管理體系,讓節能降耗、減污增效更加突出,增加效益更加明顯,讓清潔生產發揮長效。
              精細管理降成本
              在推行全面預算內部市場化的過程中,宏圣金成礦建公司圍繞保障生產、服務煤礦這一中心任務,全面推進精細化管理,深挖內部潛力,最大限度地實現生產設備價值,努力打造降本增效新亮點。
              該公司建立了以企管部為中心的成本控制網絡,依據預期收支目標和生產實際狀況,采取“成本倒推分解法”,把各項費用在原定計劃的基礎上再壓縮、再降低,并將壓縮指標層層分解落實到部門、車間和班組,實行成本費用與生產任務、工資收入掛鉤考核,建立起全員、全過程、全方位的成本控制體系。對各個基層項目班組的成本計劃、銷售產量、材料使用等情況進行全面統籌、科學調配的材料管理辦法,即對主要材料實行定額發放,對職工食堂、宿舍、零星維修用料實行資金限額發放。強化設備保障措施,合理儲備,各個生產車間設備配件做到“多而不閑”“少而不缺”壓庫降存,設備維修與改造相結合,在改造合理經濟實用的前提下,利用檢修的機會采用新技術、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件,提高設備的運行質量,延長設備的使用壽命,保證做到“能節約的絕不浪費”。
              “現在我們自己修舊利廢的設備、配件已占到使用量的50%以上。”金成礦建公司機修廠負責人說。據了解,機修車間8月份一個月修舊利廢100余件,不僅方便了生產,材料費用及外委維修資金同比下降2.5%。(通訊員 徐君穎 責編 劉占敏)

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