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            晉能控股集團開足馬力生產,堅決完成保供任務!

            2021-10-13 來源: 新華財經

              晉能控股集團認真貫徹黨中央、國務院保供工作要求,以及省委省政府相關工作部署,把煤炭保供工作作為當前最緊迫的政治任務,聚焦煤炭增產保供,充分發揮“產、洗、裝、運、銷”五位一體協調效能,保供方案細致完善,保供措施堅決有力,安全生產持續穩定。
              10月5日,記者在塔山鐵路分公司裝煤點看到,智能化裝備系統正在向一輛駛入的萬噸列緩緩裝滿洗選好的精煤,運往港口。據了解,今年1至9月份,晉能控股集團外運量達到15564萬噸,同比增幅8.2%,10月1日至8日,晉能控股集團外運量完成440萬噸,同比增幅8.1%。

            開足馬力 增產保供

              國慶假期,煤業集團寺河礦生產調度指揮中心一如往常:電話鈴聲此起彼伏,通過顯示屏里的實時數據和畫面,可以看到在生產區域內的各項工作正常有序推進著……
              此時,工作人員關注著W3309工作面,這一寺河礦近期生產組織的重點頭面。為保障穩定有序的能源供給,寺河礦針對該工作面部分區域頂板破碎的實際,成立工作協調組,加大生產過程中的協調組織力度。在工作面采取雙人跟值班制度,現場協調、解決各項生產問題。該礦調度指揮部副部長張宗光表示,過構造區就是與大自然搶時間,需要快速且有序地協調各環節,保證生產效率。為此,礦上抽調精干力量深入工作面現場,指導隊組快速地過構造。同時,通過精采細采,最大限度地多出煤。
              作為晉能控股集團主力生產礦井之一,寺河礦肩負著國內多家電廠的能源供應任務。為此,他們在加強現場生產組織的同時,根據礦井全年產量指標及第四季度安全生產特點,動態調整生產銜接計劃方案,靈活部署東、西井區采面接替工作,及時對生產結構進行調整。成立煤質管理小組,采取源頭分采、過程分運、環節監督等措施,在多出煤的同時保證出好煤。國慶假期,該礦每天的原煤產量穩定在2萬噸左右,今年1月至9月份,礦井生產原煤比計劃提高了6%。

            保障安全 提“智”增效

              煤業集團塔山礦一直以來都是晉能控股集團千萬噸級的龍頭礦井,出煤量在全球單井口井工礦井中首屈一指。國慶期間,該礦更加注重安全管理,保障智能化生產設備設施的正常運轉,實現穩產增產。
              記者來到塔山礦時,正開展安全生產大檢查,檢查人員根據專業進行分組,按照“三查、三嚴、六到位”要求,重點對全礦的“四個頭”(皮帶接頭、電纜接頭、工作面端頭、掘進面迎頭)和“六個點”(轉載點、落煤點、巷道交叉點、偏遠點、排水點、零星工程作業點)的變化管理,進行了全方位、無死角細致檢查,對現場發現的問題和隱患及時進行專業指導,并給出整改建議。
              塔山礦制定了嚴格的干部值班值守上崗管理規定,各部門、區隊正職實行24小時輪流值班和地面井下“雙值班”制度,要求所有綜采隊組、掘進隊組每天必須有一名本單位主要領導下井帶班,協調作業現場各項工作,確保有序生產。該礦綜采一隊隊長劉廣說,目前全礦上下嚴格執行“三個三分之一”“兩同時”“三在場”入井要求和“五親自”“五必須”管理規定。特別是在節日期間,嚴格杜絕高風險作業行為,發現不戴安全帽、睡崗、脫崗、帶電作業、酒后入井等情形的人員一律開除。
              在塔山礦智能化調度指揮中心,記者看到,該礦基于大數據、5G通訊等先進技術打造的產量平衡時空預警系統、無軌膠輪車智能調度系統、安全雙重預防管理信息系統正在有條不紊地工作著,井下皮帶、泵房、變電所在巡檢機器人的輔助下正常運行。
              目前,塔山礦已完成4個智能化綜放工作面的建設,智能化工作面占比達到100%,綜采工作面生產期間工作區域由原來8人聯合操作減至2人巡視。同時,還引進了集掘進、支護、除塵為一體的“九臂掘錨一體機”,使掘、錨、護三道工序能夠快速轉換,掘進每循環工序減少一半,每循環用時縮短1小時,迎頭用工減少近一半,人工效率提高40%,做到了效率、效益的雙提升,為礦井穩產保供提供了有力保障。

            多措并舉 唯“快”不破

              在馬道頭煤業公司辦公樓前廣場,迎風招展的鮮艷國旗,高高掛起的大紅燈籠,營造出了濃濃的節日氛圍。7時30分,該公司調度會議室內已燈火通明,人頭攢動。像平時一樣組織召開的生產協調會和安全生產作業會,對煤炭生產、洗選、外運工作等進行全過程匯總管理和統籌安排。
              節日期間,馬道頭煤業公司成立了保供工作領導組,對保供工作全面負責,根據地質、設備等生產條件科學安排產量任務,及時解決突發問題,協調部署安全生產各項工作。同時,各副組長和成員單位通過包保責任到隊組、履職盡責到現場的工作模式,進一步加強對人員出勤、生產工藝、設備檢修、材料供應等各環節的監督協調,確保當班安全,當班生產任務圓滿完成。
              該公司以“五個三”工作辦法為準繩,堅決執行落實“三個清單”工作要求和董事長“六親自”、總工副總工“三親自”、區隊長“五親自”“五必須”等管理規定,不斷加強各級安全管理人員下井檢查安全工作和區隊干部、項目部管理人員跟班上崗管理,做到了真下井、真指導、真解決問題,在消除各類隱患的同時,進一步提升了設備開機率。
              為了保障生產運營持續穩定,該公司始終堅持在保障安全的前提下以“快”增量,開展了以“保產提效”為主題的勞動競賽活動,通過“三比三評”的方式,比產量、比開機率、比奉獻,每天評選優秀職工、每周評選優秀班組、每旬評選先進單位,現場為獲獎班組、職工發放獎勵?;顒娱_展以來,職工勞動積極性明顯提高。綜采三隊隊長高宇告訴記者,通過這樣的活動,現在各生產隊組單產單進效率和水平顯著提高,日產量提升了約3%,為增產保供乃至全年生產任務圓滿完成打下了堅實的基礎。 (劉振華 朱敬楷)

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